Jaejoong mengungkapkan agensinya mengeluarkan biaya 20 miliar KRW (sekitar 13,7 juta USD) per tahun untuk mengelola dua grup idola

Jaejoong mengungkapkan total biaya peluncuran grup idola baru-baru ini.

Jaejoong berbicara tentang usahanya yang akan datang dalam episode baru variety show Netflix \'Mencoba? Choo-ry!\' Yang pertamaTVXQanggota yang memproduseri girl grup tersebutKATAKAN NAMA SAYAmengungkapkan dia sedang bersiap untuk meluncurkan boy grup.

Pada hari iniChoo Sung Hoonditanya apakah mungkin menghasilkan uang meskipun sulit bagi seorang idola untuk mencapai kesuksesan. Jaejoong menjelaskan \'Skenario terbaiknya adalah grup ini mulai menghasilkan keuntungan sekitar tiga tahun setelah debut... Biayanya mahal sekitar 20 Miliar KRW (13,7 juta USD) per tahun untuk mengelola dua tim.\'

Jaejoong mendasarkan tanggapannya pada sistem industri K-pop yang mengharuskan perusahaan melakukan investasi pra-debut yang signifikan. Proses ini mencakup menemukan anggota yang melatih mereka selama bertahun-tahun dan memproduksi konten sebelum menghasilkan pendapatan apa pun.

Biaya dimulai pada tahap casting di mana agensi mengunjungi akademi K-pop di seluruh dunia atau mengadakan audisi di luar negeri dengan biaya penginapan perjalanan staf dan penyewaan tempat. Beberapa perusahaan bahkan menginvestasikan puluhan miliar KRW (jutaan USD) di muka dengan membuat dan memproduksi program audisi TV mereka.

Begitu peserta pelatihan memulai, biaya pelatihan mereka meroket. Pelatihan tidak hanya mencakup pelajaran dasar dalam tarian vokal dan rap tetapi juga kelas teknik kamera bahasa asing dan bahkan pelatihan kosmetik. Setelah debut dikonfirmasi, agensi juga menyediakan asrama untuk meminimalkan logistik perjalanan.

Pada tahap awal debut, biaya meningkat lebih tajam. Karena persaingan yang ketat di antara single pra-rilis pendatang baru dan beberapa video musik telah menjadi strategi standar untuk meningkatkan biaya produksi konten.

Selain itu, biaya pemasaran media sosial telah melonjak hingga puluhan juta KRW. Orang dalam industri musik mencatat \'Saat ini pemasaran media sosial memainkan peran penting dalam kesuksesan grup pemula. Menghabiskan 100 juta KRW (~75.000 USD) saja tidak ada gunanya. Kesenjangan anggaran pemasaran antara agensi besar dan kecil begitu signifikan sehingga orang-orang kini berbicara tentang 'kesenjangan kekayaan pemasaran' di industri ini..\'

Pada konferensi pers baru-baru ini yang diadakan oleh organisasi musik Korea Selatan, seorang pejabat menyatakan \'Siklus hidup idola telah memendek menjadi hanya dua hingga tiga tahun. Upaya yang diperlukan untuk debut dan berhasil mempromosikan grup dalam waktu singkat sangatlah besar. Bahkan lembaga skala kecil dan menengah menghabiskan antara 1 miliar hingga 10 miliar KRW (~750.000 USD hingga ~7,5 juta USD) untuk satu grup.\'

Hasilnya, beberapa pelaku industri mendapatkan perhatian karena berhasil memproduksi kelompok dengan anggaran yang jauh lebih rendah. Salah satu contoh penting adalahQWERsebuah band yang dibentuk dengan mengumpulkan pencipta TikTokers dan mantan idola, bukan peserta pelatihan tradisional.

Berbeda dengan grup idola konvensional yang anggotanya melalui pelatihan bertahun-tahun sebelum debut, QWER mendokumentasikan seluruh perjalanan mereka dari formasi hingga debut melalui serial YouTube \'Idola Favoritku\' memungkinkan pemirsa menyaksikan pertumbuhan mereka secara real-time. Strategi ini memperkuat keterlibatan penggemar dengan menjadikan seluruh jadwal mereka sebagai bagian dari narasi pertumbuhan mereka.

YouTuber dan produserKim Gye Ranyang mempelopori debut QWER mengungkapkan dalam sebuah wawancara bahwa biaya produksi mereka sepersepuluh dari biaya produksi grup idola pada umumnya yang menghabiskan total di bawah 1 miliar KRW (~750000 USD). Dia menjelaskan \'Kami debut dengan sangat cepat. Biasanya idola membutuhkan waktu tiga hingga lima tahun untuk debut, tetapi kami meluncurkan QWER hanya enam bulan setelah memulai PR.\'

Karena QWER adalah band, biaya tambahan dikeluarkan untuk pengaturan instrumen pertunjukan live dan rekayasa suara. Namun alih-alih tampil di siaran musik tradisional, mereka fokus pada festival dan acara langsung di mana mereka dapat meningkatkan keterampilan dan membuktikan kemampuan pertunjukan langsung mereka dengan pendekatan yang lebih hemat biaya. Hebatnya para anggota dilaporkan mulai menerima penghasilan hanya 10 bulan setelah debut mereka.

Sebagai kisah sukses yang langka, QWER telah menarik perhatian industri secara luas. Konsep band mereka yang unik, kisah asal usul, penargetan audiens alternatif, dan perencanaan yang berani secara strategis mengisi celah di pasar. Namun banyak pengamat mencatat bahwa pendekatan QWER berbeda dari sistem pelatihan K-pop konvensional di mana pemolesan awal suatu kelompok secara langsung mencerminkan kemampuan perusahaan.